Simone
如果您是物业的领导那么您竞标的时候肯定会用到物业经理上岗证，物业管理师这些，我们这都可以帮您解决，保证真的，先办事后付非，有需要可以问我。下面帮您解决一下您的问题。 虚冲 职责： 1、领导物管中心(处)贯彻落实各项管理制度与流程，达成经营目标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责; 2、组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、批准本物管中心(处)的管理手册、服务标准、工作标准; 3、结合物业特点，提出业务发展建设与资源调配的建议; 4、接受公司领导与公司各职能部门的业务指导，协调本中心(处)与公司、客户及相关协作单位之间的关系; 5、组织制定物管中心(处)工作计划，审批各部门的年度工作计划; 6、组织业主委员会及维护与客户关系，对在管物业的服务工作进行抽查; 7、负责处理本物管中心(处)的重大质量问题、安全问题、突发事件/事故，并组织实施纠正、预防和改进活动。 任职资格： 1、物业管理、工程等相关专业，全日制本科及以上学历; 2、熟悉物业行业及房地产行业政策法规，法律意识强、良好的服务意识、热爱并认同物业行业; 3、责任心强、作风严谨、品德高尚、良好的职业操手; 4、具有两年以上一级资质物业公司项目经理经验; 5、具有良好的组织管理、统筹协调、沟通和决策能力、 良好的语言、文字表达能力，理解力强、良好的职业操守; 6、熟悉办公软件系统，擅于物业项目的运营管理及服务创新; 7、熟悉前介相关工作流程。 物业项目经理岗位的具体职责2 职责： 1、根据公司总体战略发展目标的需要和上级公司的政策，组织物业项目全体工作人员开展日常管理和服务工作; 2、负责督导项目管理、环境清洁绿化、客户服务、住户投诉、设施设备管理、维修管理等工作，确保公司整体服务质量的不断提升，满足公司发展需要; 3、依据公司年度工作计划，审核所辖部门编制的年度工作计划，跟踪、分析计划执行情况，保证所本项目工作的有效运转; 4、组织、保证写字楼各项安全管理、环境清洁绿化、客户服务、设施设备管理制度的敏兆贯彻执行，协调、监督政策的执行，保障公司利益; 5、负责部门人员工作岗位、职责的合理安排和制定，不断提出合理化建议，完善部门组织架构及人员岗位职责，并负责对所管辖人员之工作绩效进行公正合理的考评; 6、租户和承包方保持良好关系以加强物业管理效能; 7、负责组织部门内有关人员的业务培训及职业安全教育，不断提高业务技术能力; 8、协助监督写字楼日常的业务管理中的财务开支，减少浪费现象，协助催缴物业管理费及跟进有关的法律活动。 任职资格： 1)大学专科及以上学历，物业管理及相关专业，28-45岁，身体健康，形象气质佳; 2)从事物业管理行业至少5年以上，同岗位工作经验3年以上，有甲级写字楼物业管理工作经验者优先考虑; 3)具有良好的服务理念，以及丰富的项目管理实战经验，行事真诚、细致、原则性和执行力强; 4)交流沟通及协调能力强，务实、积极、正面，敬业精神好; 6)具备国内及省内一线物业公司从业经验者优先。 物业项目经理岗位的具体职责3 职责： 1、按公司要求与服务标准为业主提供服务，保障小区安全与正常的日常管理; 2、加强团队目标管理, 制定工作计划，实现年度工作目标; 3、加强团队建设，积极培养后备人才队伍; 4、组织建立与维护外部良好沟通渠道和合作关系; 5、建立并维护与政府相关部门、事业单位的关系，保持良好工作关系; 6、突发事件应急处理等。 任职要求： 1、大专学历(全日制)，同岗位工作5年物业管理经验; 2、有良好的沟通和管理能力; 3、具备物业管理部门经理上岗证及物业相关证件; 物业项目经理岗位的具体职责4 1、领导全体项目服务部员工完成公司下达的责任目标; 2、 对项目的收支情况负责，保障满意率达到公司要求; 3、 对项目部的整体服务质量安全生产负责; 差拿歼 4、负责对项目的内部运作; 5、负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪; 6、走访各业主，按要求收集业主相关需求信息，并拿出组织实施方案; 7、对项目员工进行考核; 8、根据公司的相关规定对有关合同及分供方进行评审; 9、根据国家、市及公司的决定，制定并批准本项目的管理运作制度，计划周密安排得体; 10、定期组织项目对业主进行书面回访满意度调查; 11、督导各部门做好相关体系资料的建立和存档; 12、检查和组织相关部门人员进行业务培训并定期考核存档; 13、组织管理人员做好日检，周检，月评工作并存档; 14、带动和组织全体员工落实终端服务; 15、完成公司领导交付的相关工作任务。 物业项目经理岗位的具体职责5 1、执行会计法规、准则和成本核算制度的规定，认真组织本物业部财务管理和会计核算工作,做到规范化、程序化、科学化; 2、组织拟定本物业管理制度,决定部门会计核算体系和建立、健全会计核算办法。负责部门财务系统和会计档案的管理工作; 3、组织拟定并审核物业部年(季)度财务预算，在职权范围内做好财务预算和成本费用计划的分解、考核、分析、控制工作; 4、定期分析部门的经济活动和财务状况。定期以书面形式向公司报告物业部资产、损益、债权债务等重要财务状况，及时汇报反馈财务会计信息; 5、负责汇总本部门记帐凭证，按规定要求正确进行财务处理，按期编制会计报表; 6、负责本单位物业管理费、服务费用的计算，确保能按时收缴各项物业应收费用。
