Simone国网（国家电网公司）的超市化采购就是将各种办公用品集成打包到一起，然后进行招标采购，这样就杜绝了各个部门自己采购，从而杜绝吃回扣的现象。
超市化采购将采购系统与ERP系统睁罩敏衔接，可对不同地区、不同品类的“大办公”产品进行集中招标，提高采购权限集中度，有助于提高采购效率，控制采购预算，悉枝减少可能存在的灰色交易。
扩展资料
由于超市化采购实行跨区域、跨品类的采购模式，因此对于供应商的要求较高：
必须具备多品类多地域的供应能力、快速反应的服务能力、较高的信息化程度、与业务规模匹配的资金实力，因此大规模集成供应商将比传统的小规模单品类/少品类供应商更有优势。随着超市化采购模式的推进，集成供应商闷键将逐渐挤占传统供应商的市场份额。
相关意义：
采购并不应该只作为一种服务职能起作用，还应该符合其用户的要求而不至于用户提出过多问题。相反，采购应当向其内部用户提出一种有益的、可获利的异议。
他们应该始终如一地追求提高公司所购买的产品和服务的性能价格比。为了完成这一任务，采购部门应该能够提出现有的产品设计、所使用的原料或部件的备选方案和备选的供应商。
