Simone
问题一：权重和权重系数的概念是什来自么？请详细说明！权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言。某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相耿重要程度。
权重系数是表示负游林单意仅某一指标项在指标项死场系统中的重要程度，它表示360问答在其它指标项不变的情况下，这一指标项的变化，对结果的影响。
打个比方，一件事情,你给它打100分,你的老板给它打60分，因为老板说的话分量比你重沙范站围物,假如老板的权重是2,你是1，平均值是(100吸加环补州失接渐干衣因*1+60*2)/(1+2)=73.3；
权重系数老板的是2/（2+1）=2/3，你的是1/（2+1）=1/3，平均值是100*1/3+60*2/3=73.3
问题二：什么是权重系数？完你边须下铁仅是假段20分在数学上，为了显示若干量数在总量中所具有的重要程度，分别给予不同的比例系数，这就是加权。加权的指派系数就是权数，又称权重、权投值。权数分为两种，即自重权数与加重权数。权重系数是表示某一指标项在指标项系统中的重要程度，它表示在其它指标项不变的情况下，这一指标项的变化，对结果的影响。权重系数的大小与目标的重要程度有关。对于不同学科，不同年龄阶段，每个指标项的重要程度是权重系数选取表
不同的，所以各指标项的权重系数必须某英天李烈想略盐指根据实际情况作出合理的规定洋宁唱打连。自重权数：以权数作为指标的分值（或分数），或者以权数直接作为等级的其给点宁得试生你运分值。加重权数：在各指生标的已知分值（即自重权数）前面设立的权数。（1）经验方法通过访问有经验的专家、学者，以他们在实践中的经验分析哪项指标项重要、哪项指标项不太重要载职茶拿集意山，从而确定这些指标项的权重系数的大小。（2）多因素统计方法事先设计好一些问卷问题，将各项指标项列出来，以最重要、重要、互重要的等级让调查对象打务互转子胡勾，再将调查的结果进行统计计算，以计算出来的排序指数Wi的大小来确定权重际口是承四流众必系数的大小。
问题三：钢筋中的权重系数是什么意思就是开发商按施工方兰套理必万祖银括购买的钢筋重量，按所购买的时间对应的市场价取值。如：2011年1月5日，施工方购买了5000元/T钢筋150T，2011年1月19日，施工方购买了5300元/T钢筋130T，2011年2月8日，施工方购买周乎危过待乎菜优了了5080元/T钢筋100T，2011年10月5日唬施工方购买了5500元/T钢筋135T，即施工方总购买（150+130+100+135=5慢尽发帝的征错热安心15T),总钢筋价款刑听风布国凯守问青：150*5000+130*5300+100*5080+135*5500=2689500元。则2011年1月5日的权重为：50结毛育白烟可批车们置束00*150/2689500=0.2788，2011年1月19日的权重为：5300*130/2689500=0.2562，2011年2月8日的权重为：5080*100/2689500=0.1889，2011年10月5日的权重为：5500*135/2689500=0.2761。所以平均价中5000*0.2788+5300*0.2562+5080*0.1889+5500*0.2761=5230元/T与总价与总量的平均价（2689500/515=5222.33）比较多出了一个8元/T
问题四：投标价格权重是什么意思投标价格权重是就是投标价格赋分的比例。比如当地投标要求，货物项目的价格分值占总分值的比重（权重）不得低于30%，不得高于70%；服务项目的价格分值占总分值的比重（权重）不得低于20%，不得高于40%。
投标价格是指投标人依据招标文件章程的条件完成招标项方针预算(假使有的话)、动工、竣工和修补任何缺陷的投标报价。投标的定义是承包者按照招标要求提出报价，争取获得承包任务的工作；投标是与招标相对应的概念，它是指投标人应招标人的邀请或投标人满足招标人最低资质要求而主动申请，按照招标的要求和条件，在规定的时间内向招标人递价，争取中标的行为。
问题五：权重系数要怎么求的？完成运输任务就相当于达到一个系统指标，任务来自不同的工厂，工厂的任务有轻有重，就用权重系数来定量的标示各自任务多少，可设置为7、9、4、10、6，也可设置为14，18，4，10，6（只要比例不变即可，因为它们在总指标占的比例不变），3辆汽车用来完成这个任务，每辆汽车能完成多少呢，根据任务的权重系数的取值设置一个（加重权数），例如7，那工厂1可以完成，工厂2需要加权2才能成，7*3+2+3=26
例如6，工厂需要加权1才能完成，工厂2需要加权3才能完成，6*3+1+3+4=26.
问题六：什么是权重比例权重是一个相对的概念，针对某一指标而言。某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度。权重是要从若干评价指标中分出轻重来，一组评价指标体系相对应的权重组成了权重体系。
通常来说，设置权重的方法有以下几种：
主观经验法
考核者凭自己以往的经验直接给指标设定权重，一般适用于考核者对考核客体非常熟悉和了解的情况下。
主次指标排队分类法
这是比较常用的一种方法，也称A、B、C分类法。顾名思义，其具体操作分为排队和设置权重两步：排队是将考核指标体系中所有指标按照一定标准，如按照其重要性程度进行排列；设置权重是在排队的基础上，按照A、B、C三类指标设置权重。
专家调查法
这种方法是聘请有关专家，对考核指标体系进行深入研究，由每位专家先独立地对考核指标设置权重，然后对每个考核指标的权重取平均值，作为最终权重。同样的指标，对不同的部门和人员来说，各个指标的权重应不一样；不同来源的数据权重也是不一样的。考核实践中应综合运用各种方法科学设置指标权重。通常的做法是主要根据指标的重要性进行设置，并可根据需要适时进行调整。
问题七：绩效系数和权重分别指的是什么?1.根据绩效分数划定的绩效系数，用于绩效工资、奖金的发放等。
将考核成绩定义为百分制，得到绩效系数，如：
个人年度\季度\月度绩效考核系数=个人年度\季度工月度目标考核成绩÷100
个人年度综合考评系数=个人年度综合考评成绩÷100
2.权重分反映了各项工作目标对公司、部门的重要程度、过程和结果的控制难度和需要付出的努力程度。
设置依据是目标的重要性而非工作量；
必须每一方面的指标都要占有一定的权重分，最低权重不能低于5分；
如共有4个指标，按百分制，4个指标权重分别为35%、30%、25%、10%。
所有分项权重分总和为100。
问题八：校友会如何确定权重系数。。。。啾啾啾啾啾
