Simone一、理论不同：
管理重点在提高生产率，完成生产任务；管理只是少数人的事，与一般员工无关，员工的任务就是听从指挥。在奖惩制度上，主要依靠金钱来刺激员工的生产积极性，同时对消极怠工者给予严厉的制裁。
二、原则不同：
强调以人为中心的管理，注意关心人，满足人的需要。管理人员应重视人际关系，重视培养员工的归宿感和整体感。
管理者的职能是设拍或喊计生产环境和条件，重视内部激励，重视通过满足员工的自我实现需要，来调动员工的积极性；主张下放管理权限，建立充分的决策参与制度，满足员工自我实现的需要。
三、效率不同：
采用不同的组织形式提高管理效率，根据不同的情况，采取弹性、应变得领导方式，善于发现员工的需要动机、能力、个性方面的差异，因时、因地、因人、因事采取灵活多变的管理方式和奖励方式。
扩展资料：
超Y理论认为，没有什么一成不变的、普遍适用的最佳的管理方式，必须根据组织内外环境自变量和管理思想及管理技术等因变量之间的函数关系，灵活地采取相应的管理措施，管理方式要适合于工作性质、成员素质等。
超Y理论在对X理论和Y理论进行实验分析比较后，提出团岁一种既结合X理论和Y理论，又不同于是X理论和Y理论，是一种主张权宜应变的经营管理理论。实质上是要求将工作、组织、个人、环境等因素作最袭野佳的配合。
参考资料来源：百度百科-超Y理论
