Simone如下：
1、侧重不同
X理论、Y理论是对人性的根本性理解。X理论认为人性本恶，Y理论认为人带迹卜性本善。
Z理论强调管理中的文化特性，主要由信任、微妙性和亲密性所组成。
2、内容不同
X理论和Y理论基本回答了员工管理的基本原则问题。
Z理论将东方国度中的人文感情揉进了管理理论。Z理论看作是对X理论和Y理论的一种补充和完善，在员工管理中根据企业的实际状况灵活掌握制度与人性、管制与自觉之间的关系，因地制宜地实施最符合企业利益和员工利益的管理方法。
3、观点不同
X理蠢穗论认为，人们总是尽可能地逃避工作，不愿意承担责任，因此要想有效地进行管理，实现组织的目标，就必须实行强制手段，进行严格的领州枝导和控制。
Y理论认为，工作是人的本能，人们会对承诺的目标做出积极反应，并且能够从工作中获得情感上的满足；员工在恰当的工作条件下愿意承担责任。
Z理论的要点是：长期的雇佣；相互信任的人际关系，员工相互平等；人性化的工作条件和环境，消除单调的工作，实行多专多能;注重对人的潜能细致而积极地开发和利用；树立整体观念，独立工作，自我管理。
