Simone
家庭作坊的小工厂管理好员工，做到以下三点就比较容易管理： 1、尊重员工尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。美国IBM公司提出的口号是尊重个人，如果员工不能在公司受到尊重，就谈不上雹皮员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为老板，更应该身体力行，把尊重员工落到实处，而不只是停留在口头。尊重员工首先是尊重员工的言行，老板应该最大限度的与员工进行平等的沟通，而不是对对员工的言行不闻不问。让员工能够在老板面前自由的表达自己的意见和看法，这一点非常重要。尊重员工还表现在尊重员工的价值观，公司的员工来自不同的环境，有着各自的背景，所以每个人的价值观也会不尽相同。只有尊重员工的价值观，才有可能让员工融入公司的管理理念和企业文化中。 2、对每位员工充满兴趣老板必须对公司每位员卖肆稿工充满足够的兴趣，不能根据个人的好恶来亲近或疏远员工。对于部门经理而言，需要对自己的下属能够公平对待；但对于老板而言，需要对公司所有的员工公平对待，因为老板肩负着公司整体员工管理的职责。对每位员工充满兴趣，并不是一定要让人事经理整天与公司每位员工打成一片。但老板应该让员工感觉到自己在公司中的重要性和地位。每个人都有被别人重视的需要，老板要了解并满足这种需要，这样做可以更好的推进公司人力资源管理工作的进展。 3、不要随意评价员工老板由于对公司的每位员工都了解，所以会有意无意地进行一些比较和评价。这种比较和评价并非绝对不可以，但它必须是公正的，并且是有意义的。对于一些随意的评价，最好能尽量的减少。老板的评价往往代表着公司的评价，有一定的权威性。有些无意识的评价由于缺乏严密的调查和思考，有时会失真，这种不正确的评价如果被当事人了解到，会产生抱怨的心理，并对公司及人事经理产生不信任。如果老板对几位员工做了中孝不正确的比较，可能还会引起员工之间的矛盾和冲突。
