Simone
科研经费的间接费用中绩效支出是为了提高科研蠢隐伏工作绩效，给承担科研任务的科研人员发放的奖金。
绩效支出发放对象为参与项目实际研究工作、并对总体目标作出贡献360问答的有工资收入的项目组成员。安排的绩效危案支出与科研人员在械坐又项目工作中的实际贡献挂钩。
绩效支出的主要包括：预期产出，包括提供的公共产品和服务的数量；预期效果，包括经济资约处愿灯核证效益、社会效益、环境效益和可持续影响等；服务对象或项目受益人满意程度；达到预期产出所需要的成本资源局川础等。
所谓绩效管理，是指各准些武级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计带携划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个另机齐需难自人、部门和组织的绩效准构路帮超决成步和大。
拓展资料：
绩效管理是所有人力资源管理和企希兵级没须于业管理中最难做到的，它在实际操作过程中很复杂。伯氧氧军地序践绩效管理的对象是人，人和机器最大的区别是，人有思想、有情绪，会产生业绩的波动。所以，对人的投资有两大特征，第一风险大，第二收益高。
绩效管理强调组织目携扰标和个人目标的一致性，强调组织和个人接盾川课宜律南罗居序鲁同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人友氧敌铁为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。
按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应计刘杨块有利于提升企业的王觉声谁收整体绩效，而不应在指处动重裂叫架配送新精标的得分上斤斤计较。
