Simone问题补充说明：电力企业安全文化如何搞?
企业安全文化建设的重要意义
安全文置爱科小洲盟传际蒸用触化作为企业文化建来自设的重要组成部分，逐渐被越来越多的企业重视起来，用于推动企业管理水平的全面提高。安全生产管理作为现代企业文明生产的重要标志之一，在企业管理中的地位与作用日趋重要。安全文化作为360问答一种价值观进一步的树立和强化，成为了安全生产中弘扬和倡导的主流。
安全文化的建设无论是对于国家还是企业，或者个人，都具有相当重要的意义。对于国家，安全生产事关以些沙劳人为本的执政理念，事关构建社会主义和谐社会的基本方针;从企业来说，安全生产事关经济效益的提高，事关企培阶十处业的可持续、健康发展和管理水平的全面提升;对员工而言，安全事关生命，是人的第一需求。随着社会发展和进步，人们对安全的关注越来越强精快烈干示找出妈件烈。
安全文化建设可以在企业意识领域起到引领作用。
长远意识。安全文化建设是一项长期用医景王病即而艰巨的任务，在这个长期的建设过程中，对相关工作的常抓不懈，使得企业得以认真研究安全管理方面的问题，并制订出长远的安全管理规划。同时这个过程，也是企业组织实施，强化安全生产基础管理工作的过程，从而实现安全生产管理长效机制得以建立的目的。
超前意识。安全文这件增化的全面建设，能够使员工提升安全防范意识，进而提前做好预防准备并付沙势范根赵入层现诸实际行动，防范于未然，将事故消灭在萌芽之中。
全局意识。安全文化建设直接关系到社会、国家、企业与员工的切身利益。
随着安全文化建设进度的推进，能够使员工逐步树立全局观，在生产、工作中能从整体利益出发，对生产过程中出现的问题和发生的矛盾，自觉以个体服从集体、局部服从全局的原则来处理与协调好各方面的关系。
创新意识。安全文化的建设与实施，能够促进广大员工积极参与安全生产技术与管理改革与创新，安全目标、安全计划的制订与实施，发挥他们的积极式性、主动性和创造性。与企业协同一致创建具有自身特色的安全文化，在科学技术日新月异的今天，适应节想技组孩社会经济发展。
人本意识。人是企业管理中最关键、最活跃的因素率设款促，安全文化建设是借文化之力促进安全生产，树立以人为本的经营管理理念，使得管理制度的制订具备更强四下谁草的可操作性，并且更加人性化。
效率意识。从源头抓起完善安全文化建设，加外大安全生产的科技投入，可以避免随意减少安全生产投入，削减安全成本的短期行为，同时预防安全隐患的产生，提高安全生产管理的效率。
对企业而言，安全文化建设不仅是对企业文化本身的完善权季聚，在企业生产，员工管理等方面也具有指导作用皇青况达。
首先，安全文化建设有利于促进安全管理制度的完善和落实。
建立和健全安全生产责任制和各项安全管理制度是搞好企业安全工作的基础。实际工作中，往往存在着两个方面的问题:
一是安全管理的制度不健全，即无章可循。
二是制度定得很全面，但难以落实或落实得不够，即有章不循。
规章制度可以通过以往的工作经验和借鉴成功企业案例，结合自身的都坏实际情况和具体需要，循规蹈矩逐步完善。更多的企业面临的是制度在生好挥句军状九住影是无价产生活中的落实问题，也就是尽态执行力的问题显得更为突出。落实尼否鸡静力任须护制度说到底就是一种责任感，而责任感来源于观念。安全文化建设的目的就是解决观念问题。观念变了，具有强烈的责任感、事业心，制度建设也就会得到更好的完善和落实。
其二，有利于消除安全隐患，纠正习惯性违章，确保安全操作规程的落实。安全文化建设的逐步完善使得安全隐患更容易被发现并消除，将安全问题扼杀在隐性阶段。
我们在日常工作中常常发现一些习惯性违章屡禁不止，一些安全隐患得不到及时消除。根据一些数据表明，2008年5月份以来，湖北、重庆、湖南、河南相继发展了人身伤亡及大面积停电重大电网事故，分析几起事故无非都是违章造成的。多数违章者也知道违章作业是不对的，但往往因为贪图省力、心存侥幸;周围的一些人也掉以轻心，似乎都默许着这一切可能造成严重后果的事实存在，因而违章操作依旧，只待产生严重后果时，才追悔莫及地说“如果不……”。产生这种现象，究其原因，就是人员安全意识淡薄，不良行为已成为一种思维定势。一个好的安全文化建设，是使安全的思维方式铭刻在脑海，安全的意识深入骨髓，人们就自然会按照安全操作规程办事。人人都是安全员，人人都会从保护自己、保护他人、保护企业财产的角度思考问题，隐患与违章必然会得到遏制。
其三，安全文化建设是安全投入有效实施的有力保证。安全投入的不足，必然会造成安全设施的缺陷，埋下安全隐患。安全文化建设增强了员工的安全意识，企业上下、方方面面，都会从安全的愿望出发，审视周围的安全环境，主观上要求得到安全保障，也就容易发现和提出安全设施方面存在的不足和问题，关心安全设施的有效性，安全投入就必须得到保证。
最后，我们应该清楚地认识到，安全文化建设不是现时的消费，而是一种有效的长期投资。它能促使企业实现管理资源优化整合，达到提高安全生产管理效率和增创经济效益的目的。在现代企业安全生产管理的发展过程中，借文化之力实现安全管理由管到防的转变，防微杜渐，防患于未然，才能有效地预防各种安全问题的发生，实现企业生产的本质安全。
北绘的安全文化
绩效导向、注重实效
我们创立的安全文化是以绩效为导向的安全管理模式，在安全文化建设中，立足于企业自身发展实际，以实现本质安全为企业目标，以安全行为为重点、以安全绩效为导向。
--是以思想理念为基础的一套安全管理整合系统;
--是围绕人与生产主体的系统化建设。
--是把安全教育、安全管理、安全设施、安全环境、安全思想与人本理念有机结合，构成一个相互渗透、相互作用的、完整的、立体化的体系。通过整体的作用，整合各个渠道，从根本上改变“人”的安全意识，规范操作，从而达到安全的系统管理。
注重操作实践的安全文化系统建设
我们通过项目调研、项目建设、项目导入、项目鉴定、文化融合五个环节，实现企业安全文化的构建和落地。
•多方的作用，多通路、多媒体的导入;
•信息化、科资源的整合;
•系统化学化的运营和输导网络，时时与员工互动;
•用深入、切实的理念做为指导思想，以提升人的意识和能动性为主体;
•以绩效为导向，构建一种持续作用的、互动的管理体系;
•以系统化的(视觉)形象宣传做基础，塑造鲜明、具体、网状的安全警示文化。真正做到
“警钟长鸣”。
AboutCorporateSafetyCulture
CorporateSafetyCulture(CSC)isanimportantpartofenterpriseculture.Asitsroleintheenterpriseactionsgetsmoreandmoreimportant,ithasbeendevelopedtobeanabsolutesystemthatcoversmanydetailcontents.
CSCcanimprovetheenterprise’ssafetylevelinmanufactureandpeople’sideasandknowledgeaboutsafetyinsystemicway,andsoimprovetheefficiencyoftheproductiontotheenterprise.Insomeindustry,CSCissoimportantandnecessarythatthemanagersputitinthefirstplacetoimplementintheirwork.Whatisitlike?Andhowitworks?Pleaseread…
