Simone围绕几方面阐述一下即可：
该岗位发展空间大；
竞聘此岗位的优势；
发挥自己专长，为公司创造价洲货批针哥抗倍伯输文夫值；
为公司节省重新招聘带来的成本。
作用：内部竞聘是企业人力资本招聘管理的内在标杆。
企业所需的人才不外乎两个来源：外求与内华果升。外求能够保证企业及时标青态卫南介酸获取所需要的人才、为企业带来活力；样护培电但也带来了高成本、不利于360问答调动企业内部人员的积极性及维段袭持人员稳定性等弱点。当企业发展相通宪细益一航专对成熟之后，人力资源管理就会由外求为主发展到以内升为主。
在发生下面情况时，企业适合开展竞聘上岗工作：
1）发生重大组织变革，重新配置人员时；
2）公司管理体制发生重大变化后；
3）重要把简烟论岗位出现空缺后；管理者聘任合同到期时；
4）企业文化提升，重塑企业文化时。
原则上配置组织结构中的重要岗位均可实施竞争上岗，条件成熟时正尘，全部管理岗位都可实行竞争上岗，全体任职者均从参加竞聘参加人员中产生。
以上内举燃禅容参考：百度百科-竞聘
