QCDS理念是指:染超命严超规协谁油掌对于制造业客户来说,其运营绩效的评价要素,就是Q(品质Quality)、C(成本Cost)、D(交期De360问答livery)、S(安全或者说现场S商冲孩随两引陆到也afety);
QCDS优化通过两方面体现:一方面是QCDS实现的过程,即流程优化的技术;另一方面是QCDS实现的结果,即生产化念优化的技术。企业内部管理中S通常指安全(Safety),外部通常指服务(Services)。
运营管理的所有努力,就是为了优化QCDS的指标指数。因此对于制造业客户来说,在运营管理领域,寻求咨询公司的帮助,比如找寻“LP精益生产”的辅导、“TPM”咨询,其最终目的都是为了QCDS指数的优化和提升。
扩展资料:
其实对客户来说,“LP精益生产”也好,“TPM、6SIGMA……”也罢,都是解决QCDS指数优化的工具或手段,是“药方”,而非“药效”。
举一个例子,对一个病人来讲,医生用的是什么“药”不是我关注的,我关注的是这个药下去之后,我的病能不能医好---“药效”。
只有对医生没有信心的病人,才需要去了解医生的这个“药方”到底是什么成份、多少含量等等,而医生要建立起病患的信任,就必须精确深入研究了解“药”的成分、性质、剂量、作用、副作善将系钢思同用等等专业知识。