Simone问题补充说明：是不是?S:(Specific) 明确性目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确理解目标;M:(Measurable) 可测量目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量;A:(Achievable)可实现目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了;R:(Relevant)相关性组织目标与个人工作能结合T:(Time table)时间表，要在规定的时间内完成;
Smart原则是现在在管理上面经常用到的一种目标管理，或者说效率管理模型。SMART分别代表了5个单词的首字母，也是目标管理的五大原则，也被称为来自目标管理的五个维度。
其中s代表了special，表示目标制定或者说绩效考核标准，一定要是具体的，让人知道应该怎么做。
M代表了measurable，指目标或者指标要是能够测量，能读散课会个钟己图旧鲁专够给出明确判断的，比如通过数据。
A代表了Attainable，指的是在给自己或者他人确定目标的时候，目标不能定太高，也不能太低，如果太高的话容易打击人积极性，如果太低又没有挑战性，最好是努力一下能够达到的。
R表示relevant，指的是目标与目标之先巴求草吧犯美川府间要有一定的关联性，整体都是为大目标或者大方向服务。
T代表了timebound，也就是截止日期，对于一个目标而言，如果没有截止期限，那么就基本等同于无效，这也是拖延最大的敌人。
现在在个360问答人管理或者企业管理中，经常用smart这五个原目玉川则，来衡量我们所制定的目标或者确定的考核居圆标准是否是有效的，可实行的。越靠近smart原则的目标就越容易实施，越容易达成。相反，如果目标划分太笼统，太模糊，或者没有办法船规议拉只兰流门去衡量完成进度，都会让员工因为目标不明确而挫伤积极性，或者感到无从下手。更有甚者还会浑水摸鱼。在可实现这一原则上，杂初多速校于武更多需要参考员工本身的潜力以及过往成绩，作出合理的预估，以及给出适当的挑战。
对于自我管理而言，也可以让我们沉宗六当不下心来一点一点寻求进步和突破，而不是好高骛远。给自己过分大的压力，以至于完成不了彻底放弃。对于一个目标志结任祖而言，最重要的不是定得有多高有多好，而是能够让人让人产生行动，并且一步一步负上去完成，最终才能实现大的目标和超越。
