Simone
是的。代理院长比副院长大一级，所以从副院长到代理院长是升级。如果你所在的部门领导离职了，现在有代理负责。代理负责的这个领导，对于工作并不上心，上一级领导对此很不满意。于是在某个场合，小范围内就跟负责的副职领导和代理的领导，说，“以后工作都由副职负责”。可是接下来的受领任务和指派，并没有按照这个说的来，仍然是正职参加会议受领任务，副职只是零星的在小范围的会议上被指派要负责工作。部门工作到底谁来抓？是代理的正职领导还是副职领导呢？代理正职和副职都显得很尴尬。工作到底谁负责？位置有点摆不清了。责任到底在谁？弄不清了。副职对于负责部门工作，是心有不安的，因为这个副职领导，长期处于副职，合同快到期了，已经打算离职了，另外对于这一部分业务工作除了自己之前长期负责的分管工作之外，对于整体工激键芹作其实并不熟悉。一个不亮迟熟悉的，一个想着早点离职的。却被莫名其妙的要求负责部门工作，副职领导心里是很为难的。另外代理正职领导为什么一直不愿意很好的负责工作呢？那是因为他本身也有离去的意思，辞职离开，可是因为合同的原因暂时走不掉，被要求暂时负责这个部门的工作，他的心里也是拒绝的。两个内心不愿意负责工作的人，竟然在领导这个部门工作，你想想，这个部门工作也真是难办呢。这个部门的工作到底谁负责呢？代理正职是上两级领导指派的，应该负责，可是上一级领导要剥夺，让副职负责工作，都说“县官不如现管”，副职这是负责不是，不负责好像也不是。最近开始受理专项任务了。副职对于这部分业务是极其不熟悉的，另外心里头也是极其不愿意干这个事儿的。他观察到代理的这明毕个正职领导，最近好像心情又好了一些，又开始认真做事了。于是这个副职啊，就去找这个代理的政治领导谈了谈。副职一来为公，明确职责才能带领好部门工作，为了部门好；二来这个副职领导他是自己有私心的，他想着如果是他负责工作他是干不好的，没有思路的，很为难，怕干不好，也不想干这个事。另外代理的政治领导好像也开始在状态了，而且正是他所擅长的事儿。副职对代理正职大加赞扬，“你是专业的，还是你懂，要是我来的话，不行，我不懂确实不懂，你厉害”。最后聊天达成的就是，这个专项任务就是由这个代理的正职领导来负责了，他愿意挑起这个担子。副职领导，在这个工作终于显得不那么尴尬了，另外心里头也过意的去了，因为这项工作总算有人负责了，所在部门会好起来的，至少这个工作是有人料理的。对于这种没有正事任命。工作上职责权责分不清的，到底该怎么办？如果上级领导不把权责分清，事情很难办的，那就要正职和副职自己沟通达成一致吧。如果你想让别人办事，愿意负责，那就多夸夸他吧，这个副职，正是这样的呀。
