Simone
内部交易在阿米巴经营推行中的切入点，阿米巴经营推进的八步连环落地法：第一步明确理念，第二步策略定位，第三步组织划分，第四步经营会计构建，第五步量化分权，第六步内部交易，第七步评价改善，第八步二元激励。那么按照我们以术载道的思路，我们做完了组织划分、经营会计，接下来我们就要做内部交易。
那么内部交易有什么好处和弊端？内部交易是指把外部市场机制引入到企业内部，在企业整体理念战略框架之下，使企业的上下流程、上下工序，和存在服务关系的部门和岗位之间，从原来以行政手段比如说计划、调度、会议、行政命令等推动下彼此分工协作变成了买卖关系，有偿服务，和一种契约的关系，自动调节运行。企业里面最简单的交易关系，那就是采购的原材料卖给生产，生产车间生产出来的产品卖给营销。
以市场粗清为导向的独立核算制度不等于承包，承包是为了短期利益，是从利己的角度出发，目的是追求利润，是承包人与企业之间的博弈，而阿米巴经营它的根本性目的是为了培养经营人才，它是在保持企业整体性与一致性的基础上面，把原来原来集中管理的各业务部门实行分权管理，将经营权利下放至各个部门的负责人，打破各个部门之间利润不权责不清的一些状况，独立核算各阿米巴的贡献，在企业内部引进市场价格机制、竞争机制，通过内部交易让企业各部门之间直接面对市场，在市场压力下激发出巨大的创造力，同时促进企业间的协作和专业化分工，形成资源的最大化有效利用。
接下来香港人文比佛利带大家来看看内部交易的一些好处：
第一：可以提高内部反应速度。实行内部交易以后各个阿米巴的销售额就是以交付给到内部客户为衡量标准，如果要想把销售额做大，他们就会尽可能的快速的将生产出来的半成品提供的服务快速的提供到内部客户，如果各个阿米巴都能够这样思考的话，那么内部的物流速度、服务速度、信息的沟通速度都会得到唤凳虚大大的提高。
第二：可以降低企业内部成本。实行了内部交易独立核算，各阿米巴能够自觉的把生产经营中发生的费用当做视为自己的费用。从而形成自我管理，实现和燃“销售额最大化，费用最小化”，主动降低损耗，努力减少费用支出，使我们的生产成本也好，经营费用也好，使我们不断的降低。
第三：可以优化企业人才的配置，使我们的组织扁平化。实行内部交易以后，企业内的各种资源都可以通过价格引导而合理流动，各阿米巴按照生产需要和利润最大化的原则优化组织，人员的数量以人月劳动生产力的指标自动调节。而且有了阿米巴自主经营以后，中间的一些计划统筹的职能显得没有必要，组织自然而然的就扁平化了。在我们推行项目的过程中有很多企业都已经从以前的四级五级变成了三级这样一种扁平化的组织。
第四：可以为企业大量的培养经营性人才。阿米巴经营中认为员工的经营能力是在算账中算出来的。是在实际的摸爬打滚中练出来的，在以前的组织结构中员工是按照上级命令执行工作，很少有发挥的空间。而内部交易独立核算呢，要求员工成为内部的经营者，给予员工发挥自己聪明才智的机会，自我算账自主经营，经过实际工作当中的历练那我们的人才就可以培养出来，企业的发展就有了人才的保障。
当然，除了以上一些好处以外，阿米巴经营内部交易如果没有处理好的话，也可能存在一些影响：那就是一旦组织化分了，就分而不和，各个阿米巴组织各自为政，企业的统一性受到影响，企业的战略方针难以贯彻，造成分裂的局面，短期来看利润是上升了，但是长期失去了竞争力。
