Simone要做好企业管理或者说管理好一家公司，你首先得是一位出色的管理者及领导者。从这一方面来说，我首先要推荐你多看一些类似12Reads系列的书来锻造自身的管理能力。
阅读确实能够帮助管理者快速提升管理能力，市面上管理类及领导力类的书籍也确实有很多，然而大多是大同小异，很少有像12Reads系列这样的佳作。
因此，在深入探讨“怎样做好企业管理”这一话题前，如果经济条件允许我推荐你首先看完12Reads全系列的书。
以下是关于怎样做好企业管理的一些有效建议：
有效沟通
沟通是任何企业成功的关键。为了获得最佳结果，必须进行适当的管理沟通。直接沟通是最有效的方法，它不仅可以使信息清晰明了，还可以建立员工的信任感、责任感和归属感，从而使员工获得更好的结果。
沟通是一个双向的过程。每个人都必须在同一层面上讨论计划和委派职责，这一点很重要，这意味着每个人对计划及其实施都应该有完全相同的认识，并且不得对其进行任何改动。
及时集思广益
头脑风暴是一项涉及从企业中所有员工那里征求意见的活动。头脑风暴可以在企业的不同层级上完成。在小型企业中，领导者可以组织与其所有员工的会议，并获得有关特定情况的想法。
头脑风暴最好的部分是，你可以自由表达自己的想法，而不会受到判断或质疑。这能导致所有员工（无论是经验丰富的员工还是新员工）都能获得新的创新想法，使他们每个人都充满信心和归属感，从而为公司的最佳发展作出更大的努力。
管理动态的环境
任何企业者需要不断适应变化的环境，因为适应最新的趋势可以使你保持持久竞争力，并更好地服务你的客户或最终消费者。
唯一不变的就是变化。因此，无论是在技术、产品线和客户的需求模式方面，还是在任何可能影响你的业务的方面，企业都必须适应变化。为了有效地管理业务，任何大小的业务都应灵活动态。人力资源应不时地接受即将到来的新趋势或更新技术的培训。
管理权力与责任
只有适当地分配权力和责任，企业才能证明自己富有成果。当“权力”和改姿“责任”并驾齐驱时，它们之间必须达到某种平衡。如果授权人员没有建设性地委派职责，则可能会在整个工作系统中造成漏洞，因为授权会带来更大的责任。
向你委派职责的人授予一定的权限非常重要，因为它使他们有权作出必要的决定，而不是四处奔走以征得上级的许可。同时，这也给了他们做出决定的自由和信心，从而使他们发展成为更好的员工。
有效计划
规划是一门未来主义和目标导向的艺术。对于企业家或管理者来说，拥有至少两到三个最佳计核改绝划（计划A / B / C）是十分重要的。只有这样，才有可能产生最佳结果。
有效管理企业的最佳方法是制定有效的计划。你可以通过计划已定义的业务策略轻松地做到这一点。你首先需要制定出一个出色的战略，该战略应同时关注潜在业务计划的积极和消极结果。
团队合作
要做好企业管理就不能少了团队合作。团队是一群具有不同背景、经验水平、知识水平和思维过程的人。一支高效的团队应当是真正富有成果和建设性的。企业的有效性取决于员工和经理的行为所产生的结果。
学习怎样做好企业管歼帆理或管理好一家公司通常不是一蹴而就的技能。管理一家企业是一项任务，要求一个人不仅要对自己的特定行业非常了解，而且还要对一般的商业惯例和人际交往能力有所了解。这是一个不断学习的过程，也是我推荐管理者阅读12Reads系列书籍的原因。
最后，我想说的是，上面提到的所有这些管理好一家企业的活动都需要有效的时间管理，否则，根据BCG业务矩阵，你的业务可能会变成“瘦狗”而不是“明星”。
