Simone
同仁堂改造反应了资本主义工商业的社会主义改造的历史事件： 1953年至1956年，新中国用4年时间完成了三大改造。这是国家工业化战略的一个重要步骤。与农业改造、手工业改造一起，民族工商业改造的完成标志着高度集中的计划经济体制的完成。从特定的历史条件和经济环境看，虽然民族工商业改造运动中存在过急过快的问题，但具有一定的历史必然性。 1954年，北京选择大有粮店、稻香村食品店、同仁堂国药店、六必居酱园等10家较大的、具有传统特色的资本主义零售商店进行公私合营试点，同仁堂走在了前面。1954年8月27日，同仁堂公私合营大会召开，公私双方在协议书上签字。同仁堂是提前一年多的时间合营的，同仁堂合营后，推动了北京市其他私营工商业的合营。 公私合营后的同仁堂，企业的性质发生了根本性的改变。同仁堂内部建立健全了党、政、工、团的领导组织，增建了企业各项的管理制度。国家还投资扩建厂房，增添生产设备，促进生产迅速发展。在管理上，破除了不适应当时生产力发展的经营方式亩裂，原来同仁堂是一厂一店，自己生产自己销售，生产面比较小。公私合营后，企业在国家统一安排下，北京市别家店的药同仁堂也可以生产销售；同时在销售面上，也由一家一店自己销售，扩大到全国销售。在国家的扶持下，同仁堂像中国其它中药企业一样，彻底摆脱了手工作坊式的生产模式，简单的手工操作逐渐被机械化、半机械化的设备所替代迅灶闭。 1956年，同仁堂建立了工厂管理委员会，简称工管会，目的是对同仁堂实现企业民主管理。工管会只承担决策，而不是一个生产管理的执行机构。工管会的建立，进一步完善了同辩顷仁堂的管理体制。
