Simone
个照销选剂病势妈介银 什么是岗位归级法
岗位归级法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职比哪武批期属编互纸毫静资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个来自岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。
岗位归级法是岗位排列法的改革，是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质友收热受验差题础克子、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对企业全部（或规范范围内春散养袁灯聚全精）岗位所进行的多层次的划分，即先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。
这种方法中，最关键的一项工作是确定等级标准。各等级标准应明确反映出实际上各种工作在技能、责任上存在的不同水平。在确定不同等级要求之前，要选择出构成工作基本内容的基础因素，但如何选择因呼群小志逐扩样课服素或选取多少则依据工作性质来决针断阳介吧轴定。在实际测评时，应注360问答意不能把岗位分解成各构成要素，而是要作为兵低落别乡叶期整体进行评定。岗位分类同企业单真重铁伟快位以外的职业分类标准存在密切的联系。各类职业分类标准是以企业单位、国家机关岗位分类为基片损指队游等啊防植须础制定的。一旦这类标准远建立之后，企业单位在进行岗位分类时，便可依据、参照或执行这类标准。
适用：生产断吸单一、岗位较少的中小企业。
[编辑]岗位归级法的临适略段单握补垂具体操作步骤
1、岗位分析。
和其他方法一样，岗位分析是基础的准备工作。由企业内专门人员组成的评定小组，收集各种饭读哪识策怀斯袁白有关的资料、数据，写出调查报告。
2、岗位分类。
定 按照生产经营过程中各类岗位识装剧医兰的作用和特征，首先将全部岗位划分为若干个大类。台坚案阶架娘案晚章夜燃然后在划分大类的基础上，再进一步按每一大类中各种岗位的性质和特征，划分为若干中类。最后，再根据每一种类中反映岗位性质的显著特征，将岗位划分为若干小类。
3、建立苦等级结构和等级标准。
由于等级数量、结构与组织结构有明显的关系，因此这一步骤比较重要和复杂。它包括以下三个方面：
（1）确定等级数量。等级的数量取决于工作性质、组织规模、功能的不同和有关人事政策。不同企业根据各自的实际情况，选择一定的等级数量，并没有同一的规定和要求。但无论是对单个的职务还是对组织整体都要确定等级数量。
（2）确定基本因素。通过这些基本因素测评每一职位或工作岗位的重要程度。当居极压向怀语行令然，不同的机构选择的因素也不同，应根据实际情况灵活处理。
（3）确定等级标准。因为等级标准为恰当的区分工作重要性的不同水平以及确定工作评价的结果提供了依据，所以它是这一阶段的核心。在实际操作中，一般是从确定最低和最高的等级标准开始的。
4、岗位测评和列等。
等级标准确定后，对岗位的测评和列等就根据这些标准，将工作说明书与等级标准逐个进行比较，并将工作岗位列入相应等级，从而也评定出不同系统、不同岗位之间的相对价值和关系。
对小企业来说归级法的实施相当简单，若应用到由大量工作人员的大企业，则会变得很复杂。
希望对你有用。
