Simone
关于公司推动6S管理的工作建议及2010年6S工作推行计划
【现状评析】
6S管理在整个集团公司推行了一年多。各在大的方面取得了一定成绩，但是一些细节方面仍然有待加强。比如：员工6S推行意识、6S推行执行组织的不稳定、6S评比方案可执行性、教育培训机制的标准化、看板管理实用性等……我们目前所做的6S管理工作，还处于初级阶段，属于表面派作为，离达到真正降低成本，提高效率的目的还相差甚远！
针对上述问题点和本公司09年度6S实施的实际状况，为在全公司全面进行生产作业整顿和规范化管理打下基础。特提出不分工作建议并制订了2010年6S管理推进计划：
【工作建议和下一年度的计划】
简述：我们在下一年度中，应致力解决的大致分为如下部分：6S推进机构的重新编排；6S工作的目标确定；强化现场管理与改善；评比方案的更改、落实；加大培训教育和宣传力度等
一、组织机构的调整
1、常设机构与非常设机构
※常设机构就是各部门与各车间。要使“6S”持续，稳步的推进，必须由各部门，各车间主管带头亲自主抓，层层落实责任制，分区域、工作、内容包干，各负其责，并制出有关的奖惩制度，做到有成绩表扬，长期不改受罚。
※非常设机构，是组建的“6S”推行小组。因小组其他成员都有自己的工作，他们并不是全天候的负责“3.1.7现场时间分析人都是有理想的，人类因为有理想而伟大。
