Simone
私营企业有其自己的特殊性，一般多呈家族式管理。所以最伍姿重要的是摒弃这样的管理方式，雇佣职业经理为你管理，建立正规完善的流程和制度，取消特权，使企业走上正规化道路。另外，私企人员流动性大，员工业务素质和管理水平册橘坦差也是共性。当注重整个人力资源体系的建设，注重培养人才、留住人才，建立合理的激励、奖罚、绩效考核及创新机制，尤其是从大型国企或外企挖过来的“空降兵”员工，更应该为其施展才华提供舞台、降低旧有势力的抵触(这一点本人深有体会)。再有，就是防止自己的下属，特别是一些身居要职的人员合伙欺骗老板或是挖老板墙角，这也是私企中经常见到的。对经理人的信任和管理是一个辩证的过程，就看每个老板自己如何看待了。但留住人才是硬州桐道理。
