Simone1、核心层。这个运作核心层指的是在任何一个组织中都有这么一个层次，这个层次是一种基础层次，是一种工作层次，完成基本工作的层次。比方说，我们有员工和部门去生产产品、销售、提供服务，那么这就是组织的一种运作核心。
2、战略顶点。是指在整个组织中至少要有一个全局的领导者，他占领了整个组织的最高点。比如说一个组织的头，一个公司的CEO甚至一个组的组长，某种意义上他们都叫战略顶点。
3、中层。中层是属于我们的战略顶点和运作核心之间的一个权利层级，也尺巧就是我们常说的最多的管理层级。
4、职能参谋层。在一个组织中一般都会有一些参谋的职能，这些参谋的职能比如说像人力资源、财务，甚至包括战略管理，这些就是在战略顶点身边做参谋的，这些我们把它叫做职能参谋，可以理解为职能部门。
5、辅助层。在一个组织中一定会有一些辅助性工作的，比如说员工自助餐厅的服务、邮件的收发、法律的咨询，这种叫做辅助型工作，偏基础、行政服务型工作的。
6、文化与价值观。一个组织一定会有一种东西，这种东西是一种意识形态，也叫企业文化。这个意识形态就是组织中的价值观、理念、信念、文化，这个为组织的骨架注入一种生命力，否则组织就是一种僵尸。
组织协调机制类型：
1、协作机制叫直接管理。指的是上级直接对下级的直接命令，这和第一种不一样，第一种是两个人之间的，第二种指的是上级对下级的一种命令。
2、协作机制叫个人关系。指的是工作流程标准，用轿郑一种标准化流程让员工按照流程干活，从这个意义上来讲，降低了对人的依闭困颂赖度，主要是通过流程来实现客户价值。
3、协作机制叫产量标准。产量标准指的是我们给每一个人确定不同工作的结果和目标，确定好了之后你就去干，以目标来牵引你的工作。
4、协作机制叫技术标准。技术标准指的是通过培训让员工知道什么是工作规范、工作标准、工作要求。
5、协作机制叫道德规范标准。指的是在公司里一定有工作道德、价值观、信念、理念也会对员工形成一种协作。
