”凡事有交代 件件有着落 事事有回音”的意思就是要对事情有安排,责任到人,明确个人职责,每件事都要落到实处,每一件事情都要有结果,并且能及时将结果进行反馈和回复。
这句话说的是工作上的“闭环思维”,如果你接下了一件事情,无论最后办到什么程度,都要有个交代。办成了,有个交代,没办成,也要有个交代。
管理自己的时间和目标,处理客户的意见要求或生意合作,与老板在事务上保持续沟通,你“闭环思维”的运营方法,会成为推动自己的一个衡量标准和反馈工具,能更好的帮助你把生活和工作运转的井井有条。
总之,“闭环思维”的响应式运营,是对自己所做事情的初始和期待的结果间,时时建立反馈,明确自己位移到了什么塌搜地方,通过对过程中问题和资源时时整理调度,从而知道自己如何能更稳当得到达终点站。
即便事没办成,重点下了车,也应该让合作的人了解此路不通,正另辟蹊径。
扩展资料:
闭环思维:别人发起的活动或工作,在一定时间内,不管我们完成的效果如中衫答何,都要认真的反馈给发起人,并且每件事情或者工作都要有这种思维,这叫闭环思维。
“闭环”的理论根据是由美国质量管理专家休哈特博士提出“PDCA循环”。
“PDCA 循环”将质量管理分为四个阶段:
P(Plan)计划:目标的确定和计划的制定。
D(Do)执行:具体运作,实现计划中的内容。
C(Check)检查:总结对错,明确效果,找出问题。
A(Act)处理:对检查结果进行处理,成功经验加以肯定并推广,失败教训引起重视并避免。未解决的问题,提交下一个 PDCA 循环卖慧。
这四个过程不是一次性结束,而是周而复始地进行。
参考资料:百度百科-闭环管理