Simone1、说服领导者支持项目
毫无疑问，项目经理所应具备的最重要的能力就是与他人沟通的能力：无论是与个人，小组还是在众人面前讲话。项目经理必须能够清楚明白地描述最终产品并向相关方面，包括最终用户宣传产品能来的益处。
2、与团队成员坦诚沟通
成功的项目经理必须具备良好的倾听技巧，表现出专注的神情，对项目团队成员给予赞赏和表彰。在整个项目生命周期中，会不断出现意外情况，导致产品范围，进度计划和成本发生变更，严重影响到项目的成败。
3、团队组织能力
项目经理所应具备的更为重要的技能之一就是激励他的员工，赞赏和表扬那些完成目标的员工能够最有效地达到激励的效果。人们希望感觉到自己的重要性，如果员工知道自己会在同事面前收到赞赏，他们通常都愿意付出时间，完成任务。
4、具备一定的业务能力
了解项目中正在应用的技术的项目经理比不了解的项目经理更有优势。在项目管理领域中有很多纯化论者，他们认为优秀的项目经理可以管理一切事指游务。但是，有很多项目经理无法控制项目的例子，因为他们的技术领导提供了错误的估算或项目落后于进度的错误原因，或购买了不必要的软件。很容易发生这种情况的原因就是项目经理的技术背景薄弱，无法了解区别所在。
5、坚持标准方孙迅法论与流程
为了领导团队，项目经理必须了解，遵守并加强项目管理方法论和组织则逗此流程。项目管理协会（PMI)出版的《项目管理知识体系指南》以及组织政策都会项目更为顺利快速的进展。
项目经理也要负责保证项目团队的所有成员了解并遵守标准流程。如果每个项目经理都。
