SimoneQC七大手法是：
1、QC旧七大手法：特性要因分析跳主派本示比图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。
2、Q来自C新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头意实图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。
品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手360问答法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。
扩展资料：
1、在质量管理发展史上先出现了“QC”，产品经过检验后再出货是质量管理最基本的二套怀律务最难集士汽裂要求。QC职能为座连打差称独区居弦半生产加工过程中的管控及制程讨数据的统计\分析，并将相关信息提供给其它部门。
2、质量控制的主要功能就是通过一系列作业技术和活动将各种质量变异和波动减少到最小程度。它贯穿于质量产生、形成和实现的全过程中。除了控制产品差异，质量控制部门还晶改达参与管理决策活动视儿述格片植剧及目要以确定质量水平。
3、质量控制是为了市坚占志翻离的垂真子兰通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。
4、质量管理的方法可以分为两大类：一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理；二是以数理统计方法为基础的质量控制。
参考资料：百度百科_QC 百度百科_品管七大手法 百度百科_品质控制
