Simone01
kpi考核的三大指标包括效益类指标、营运类指标、组织类指标。效益类指标包括资产盈利效率明瞎衫、盈利水平等;营运类指标包括部门管理费用控制、市场份额等;组织类指标包括满意度水平、服务效率等。
关键业绩指标指明各项工作内容所应产生的结果或所应达到的标准，以量化最好。最常见的关键业绩指标有未方三种:
一是效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等;
二是营运类指标，如部门管360问答理费用控制、市场份额等;
三是组织类指标，如满意度水吧免事本续早到扬感平、服务效率等。
上山型岗位:
上山型岗位一般考核指标神弊较少，且存在主流业绩指标，比如业务员的销售指标、生产工人的生产件数指标，这些天缺主流业绩指标允许占权重达到40%以上。
上山型岗位KPI指标选取顺序为:1、业绩生产类指标;2、能力指铁律音反生查标;3、职能类指标。
平月头字副但常夫径体路型岗位:
平路型岗位工作内容较多，权重较为平均，所以考核指标也较多，单个指标权重较少超过30%以上。
平路型岗位KPI指标选取顺序为:1、引飞领背田开式率朝职责、职能类指标;2、胜任力指标;3、止杆刘工作业绩指标。
下山型岗位指标往往存在大指标和小指标，大指标内有包含若干个小指标，分类较细。如会计报税指标又可细化为报税及时性、报税完整性、报税差错率等要求。激虽担影职去书速材识腔研发类下山型岗位指标还具备一个特色，即存在流程性指标，工作存在先后顺序，每月工作重点不同，指标及目标值变动较大。
下山型岗位KPI指标选取福者干缺顺宽亲关阶顺序为:1、胜任力指标;2、业绩产出指标;3、职能职责类指标。此类顺序更多为针对研发型下山型岗位。
