Simone
在项目管理中：成本估计：对完成项目各活动所需的资源成本进行的估算，得到完成项目所需总察橡塌成本的一个估算值。成本预算：将总的成本估算值分配到各单项活动中，以建立一个衡量绩效的基准计划。成本估算是有了初步的设计方案及预期的功能定义； 成本预算则是前期针对一个项目有了大概方案所做的资金预算。项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。 成本估算是对WBS分解的各个工作包进行成本估算的过程； 成本预算是将各个工作包的成本估算汇总，并报高层审批的过程。 成本估算与成本预算都是项目前期展开的关于成本的计算方式， 成本估算多是指等多层次方法对于达成目标所败圆需的精力，金钱评估，其目的是达成目标； 成本预算多是指项目中各种花费的一种规划，并做为今后项目展开时对于金钱的分配使用指标，其目标是在达成目标的过程中不要浪费过多的金钱。 成本估算是成本的大概估计值，精确度不高。 估算一般是以指标法，如平米或立米造价、吨价、系数、比例等前期估量和价为基础，加上一定的其他费，作为一如告种较粗的前期项目估算，与实际的误差也较大，可能达正负30%；预算是以明确具体的设计分类量为基础，与调查的市场价合乘合并，在加上按规定的计费合计而成，精度一般与实际在5%以内。项目成本估算的依据：项目成本说明书，项目分解结构，项目活动时间估算，项目资源计划，资源单价，成本估算参考数据。
