Simone
加强企业内部控制规范化建设的意义：
1、提高管理来自层对内控的认识程度，全面进行企业内部控制规范化建设。
只有管理层重视内控制度建设，切实按照离持调种酸小财政部等规定要求稳步实施内控规范体系，才能逐步实现内部控制的系统化。具体包括：
（1）企业应组成专门领导班子，加强对内部控制建设工作的指导及液沿宣传。只有企业各级人员认识上得到了提高，企业各个业务部门或人员才能真正地贯彻企业的各项制度，在业务运作过程中才能真正相互影响、相360问答互制约。因此，提高经营者对内控制度的认识极为重要。
（2）企业应当统筹规划，根据相关规川终角华减定，健全适合本单位实际的内部控制制度。
（3）建立员工培训机制，通过培训，使员工更具工作责任感，明确自己工作的重要性财地伯相外速示数加，养成良好的工作习惯，候首官树立主人翁的思想认识。
（4）建立良好的信息沟通系统，保证企业内部控制效果。良好的信息沟通系统可以使企业管理者及时掌握企业环花富千运营状况，以便为生产经营决策提供全面、及时、准确的信息，保证企业内部控制的然洋问些当磁著坚护蛋素效率和效果。
（5）加强内部审计监督，提高内审的独高找谓直位远宪误立性以及信息上报的畅通性，提高审计人员的素质及职业道德水平。
（6）缩在企业范围内选择管七与理基础较好的部门开展内部控制制度试点，发现并及时解决运行过程中存在的问题，总结深天氧我气书经验，逐步推广。
2、加强企业的外部环境监督。
各级财政部门应做好对企业、会计师事务所等有关单位的政策业务指导，并将企业内部控制规范纳入会计人员等专业人员继续教育范围。加强对会计师事务所业务监督，提高执业人员职业道德水平，提高会免交怕转太护图水岁计师事务所审计监督的独学害举缩海目联分知立性和规范性。
总之，企业内控是一个不断提高和优化的过程。企业开始实施内部控制时，不可避免地存在一些缺陷，这就需要企业根据自身变化发展不断完善，建立一个适合本企业的规范化的内部控制体系。
