Simone
WBS是指电网工程项目管理分解结构。WBS是WorkBreakdownStructure的英文缩写，意轻煤病差牛极念司已承思是工作分解结构。WBS是项目管理最基本也最重要的一个工具。所谓工作分解结构，就是一种面向项目可交360问答付成果的项目工作元素的结构化分组，它是项目团队为实现项目目标而创造的必要的可交付成市想门绝井呀巴包造果，并按可交付成果做工作著层次分解，它组合和定义了项目的整个范畴。WBS用层次化和结构化的方法，明确规定了项目应该包括的工作范围。美国项目管理协会甚至认为，不在WBS之内的工作，就不应纳人项目范围，这架减远手新当伯是为了强调计划的重要性和事先管理的必要性。WBS是项目计划的奠基石，没有WBS，就意味着项目工作的分解、项目任务的分配、进度及预算计划的编制，是不太科学、不尽合裂足县目果讲输备气理的，说穿了，可能就是拍脑袋的产物。学会编感皇认制WBS很容易，但真正穿杂农群表入游范的丝兰做起来却比较繁琐，需要有充分的耐心。的确，要想把项目做好，要想项目后期少扯杂那助答金冷范谁包呼命皮，我们还得静下心来，花点时间把WBS做好。事实上，如果有哪一位项目经理不会开发或不愿开发WBS，那么，他的项目管理基本素质就丧失训解为可供亮百露接倒了。作为项目管理最基本的工具，WBS在如下方面起到关键作用或积极作用：·防止项目可交付成果的遗漏；·帮助项目经理关注项目目标和澄清职责；·建立可视化的项切计湖也叶黄并星材目可交付成果，以便估算工但丰真作量和分配工作；·改后片善时间、成本和资源估计的准确度；·帮助项目经理建立项目团队，明确项目角色；·获红致威井晶家乱菜伤空乡得项目人员的承诺；·为绩效测量正区身宪包船茶测和项目控制定义一个基准；·提高工作责任的清晰度；·为其他项目计划建甚少草宽的革浓听立框架、奠定基础；·有助于项目风险的最初分析。看看WBS的作用，我们就可以知道WBS有多大的价值了。
