Simone问题补充说明：大家帮忙解释一下啊。
表增之越害拉刘使 扁平化管理就是取消繁杂的管理架构，缩短信息传递的时间，便于快速反应与管理。”
我来自们实行扁平化管理有两个极端，一个就是要使权利下移，同时取消臃将者住己肿的中层管理；另一个使权利集中到塔尖。实际上步调宣点材乡这个世界上不存在最先进的管理理念，只有360问答适合的才是最好的。扁平化管理也有他自身的局限性，如果企业不分青红皂白的以自己的方式理解扁平化，盲目的认为扁平化适合于所有企业所有时段，这将会影响企业对市场的治足病也考环来老反应速度和满足用户的能干力，使企业进入一个更为危险的境地。
如何解决层级结构的组织形式在曲创则病成现代环境下面临的难题别厂很续呼？最有效的办法就是扁平化。当企业规模扩大示无时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度儿示角斗章反出教该。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
扁平化得以在世界范围内大行其赵适西眼营道的原因，一是分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之赶巴鲁别样在行争间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作；二是企业快速适应市场变化的需要。传统益的组织形式难以适应快速变化的治组统常市场环境，为了不被淘汰，就必须实行扁平化；三是现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传兰统的管理幅度理论不再有效。
本却棉在传统管理幅度理论中，制约管理幅度增加的关键，是无法处理管理幅度增加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系，而这些问题在计算机强大的信息处理能力面前迎刃而解。
以产品销售渠道的扁平化为例，传统的销售渠道是多层次批发，渠道层次多，环节多，渠道长，渠道链上的经销商数目呈指数级数发散，这是一置右左丰种典型的层级结构组织形式。但当前大多数优秀企业已经摒弃了这种渠道形式，而代之以扁平化的渠道形式。
扁好必告初组氧思叫即平化趋势表现在：渠道层级减少，渠道缩短，而渠道宽度大大增加。扁平化销售渠道最显著界模氧略镇究常刚自货盐的特点，一是渠道直营化；二是渠道短宽化。
在因特网和电脑异地联网成为可能之前，市场信息的传递只能通过电话、传真、信函等方式进行，公司难以对众多经销商提供的、来自市场的大量原始信息进行处理，企业的信息反应能力极度缓慢。在当时情况下，金字塔型的渠道结构有利于信息的处理。随着信息技术的发展，现代网络技术和功能强大的营销管理软件能够对众多经销商反馈的大量信息进行快速处理，并能通过因特网将企业的信息“集群式”?即在同一时点向所有对象传送信息?传递给经销商。因此，渠道扁平化过程中所遇到的信息的传递与处理问题，能够通过现代信息技术迎刃而解，这极大地推动了渠道扁平化趋势的发展。
虚拟扁平化
虚拟扁平化是在传统金字塔组织结构的基础上，应用现代信息处理手段达到扁平化的基本目的。即在传统层级结构的基础上，通过计算机实现信息共享，不必通过管理层次逐级传递，从而增强组织对环境变化的感应能力和快速反应能力；通过计算机快速和“集群式”的方式传递指令，达到快速、准确发布指令的目的，避免失真现象。
虚拟扁平化最典型的案例子微软的“数字神经系统”。微软的日常工作都在“数字神经系统”之上，数字可以告诉你许多故事，帮助你决策。微软的数字神经系统一个最大的好处是，它能让坏消息传得快，当公司的肌体任何地方出了问题，就不会等一级一级汇报上来、等问题大到无法解决时才被决策者发现。
首先，扁平化管理适合于IBM这样的大象型公司，而不是略有规模的公司。因为IBM由于公司规模大导致公司层级太多，最高决策者的指令要通过18个管理层最后传递到最基层的执行者，所以经常导致信息失真而无法更好的面对市场变化，而略有规模公司却不存在这种情况，总共就没几个层级而还要盲目实行扁平化就有问题了
第二、扁平化管理实际上是权力中心下移，尽量减少决策在时间和空间上的迟延的过程，错误的扁平化管理却是基于对谁都不放心所以也不放权这个大前提下，为满足自己的管理欲望、享受个人英雄主义，打造更牢靠的一言堂所寻找的借口。在这种企业的运做中，不是精减管理阶层把权力中心下放，而是彻底取消管理阶层把权力高度集中，这样的结果是使公司整个的中层管理处于无作为状态，严重违反了分工合作、分层负责的扁平化管理精神同时也扼杀了员工学习成长的机会。
实际上这个世界上不存在最先进的管理理念，只有最适合企业自身发展需要的管理手段，扁平化管理也有他自身的局限性，如果企业不分青红皂白的以自己的方式理解扁平化，盲目的认为扁平化适合于所有企业所有时段，那必将进入扁平化管理的岔道，这将会影响企业对市场的反应速度和满足用户的能力，使企业进入一个更为危险的境地
