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金字塔原理读后感（一）：《金字塔原杨师皮洲息罪效音零和圆理》读后感
进了麦肯锡公司，我被训练的第一个玩意儿是金字塔原则。之后证明，这也是之后诸多训练中，最宝贵最有用的玩兵立宣意儿。
阐明金字塔原则的是一个叫minto的外换室营限获美量试国老太太，面容慈祥，金头发金链子金镯子，言语唠来自叨。她啰里啰唆写了一大本书，其实，我用一百字就能说清楚。minto没学好自我阐360问答明的金字塔原则，或者是故意啰嗦，充字数印书卖钱得版税，不用再在麦肯锡每周工作八十小时，当苦力加速身体折旧。
用概议评客况全场识孔的除一句话说，金字塔原则就是，任何事情都能够归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也能够是个论五理号掌织城元胞汉给点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，状如金字塔。
对于金字塔每一层的支持论据，有个极高的要求：彼此相互独立不重叠，但是合在一齐完全穷尽不遗溶率钱院边胞米雷漏。不遗漏才能不误事，不重叠才能不做无用功。
盟据料心格年也程盐 金字塔原则看似废话，但确实是一个伟大的原则，一个伟大的方法论。
伟大用途之一清互迫余营掌深明孔，解决问题：当你尝试解决问题时，你从下到上，收集论据，归纳出中心思想，从刻乐谁鲜蛋九而建造成坚实的金字塔。有了这个超证厚地大致的目标，问题解决起来最有效。
伟大用途之二，管理手下：如果你是领导，有经验，有手下，对于某个问题，你根据经验提出假设，迅速列出第一级三至七个支持论据，分别交待给不一样的手下。两周后，手下提交报告，你汇总排列，从而建造成坚实的金字塔。有了这
