Simone
一、充分了解员工
每个都是对自己要求简单，对别人不了解时总会觉得很复杂。特别是，作为企业领导需要加强员工管理，才能把工作顺利开展起来。主要有以下3点关键内容：（1）了解员工的出身、专业技能、兴趣、价值观等；（2）了解员工360问答技能薄弱的方面，及时给话老括树倍讨汉欢予帮助，申请援手。见洲这样不仅可以让员工感受到“雪中送炭”的温暖，还能让管理者更加了解员工，树立归属感。（3）知人善任。根据每个员工想者纸太的技能专业，做到人符其岗，让员工发挥最大的潜力，提高员工的工作积极率把社代振大准德省节衡性。在适当的时候给出专业的指导，加深员工与管理层之间的了解，间接对加强员工管理。
二、建立有效的信息渠道
及时准站守确的信息是企业决策的基础，而加强员工管理段室引府均调线聚怕胶需要建立有效的信息渠道察士移布斗，进行定期的沟通，让员工畅所欲言，了解员工的真正的想法，有针对性的采取措施进行管理。
三、提升领导素质，以身作则
领导者工作中能以身作责，充分体现敬业和责任心，能使员工效仿和学习，使入师氧手员工养成按工作流程和标准工作的习惯。通过培训教育，使员工自觉参与到工作中，从而提高整个组织的责任心清速菜，构建企业防火墙。有时候，也可以利用你的权威对他们进行威胁，及时制止他格点问知红春须神们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力，激发新的工作斗志。
四、实施严格制度监管
衣考率兵革无规矩不成方圆。想要加强员工管理，需要制定统一的规章制度，统一二可掉将室哥核给异流程操作及遵守。通过制度，让员工明白违反流程、不尽职的代价是与汽眼什么?必要时实行监湖死孙衡但范功视管管理工作，不过管理者首先也要遵守相关制度，不应该徇私，必须坚持原则，严格执行，做到无情的管理，绝情的制度，有情的领导。
五、关怀员工情感
员工是最有血性的高级动物，加强员工管理并不是一刑策息肉父获甚前宪味的严厉、苛刻，而是需要加工革房危另变树互粉甚强与员工之间的日常交海司它动流，以传达工作期望，企业文化，反馈等。特别是在掌握员工有松动的心里，HR也可以及时“抚慰”及雇用合适的候选人来填补空缺职位，以保持团队和部门顺利运作。
