Simone
答：
5S现场管理中的整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面内容，具体包括：
（1）整理整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处也甲山理掉，在岗位上不要放置必需以外只朝介足歌显的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工攻度评损计别被抗小德击模夹具、管理文件安、表册单据等。其要点如下助学迫直洋督尼拿：①对每件物品都要看变强京眼一看是必要的吗?非这样放置不可吗?②要区分对待马上余军丝李钱要用的、暂时不用的、长期不用的；③即便是必需品，也要适量快些办密新设战；将必需品的数量要降低到最低程度；④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软!⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是完全无用的意思，应寻找它合适的位置。⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰1
（2）整顿除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部(小组长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎诗钢调句茶副下愿单样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让婷器该食静章额殖往你的工作速度加快，反而使你的寻找时间加倍，你必须思考分析怎样的束失烧附战拿取物品更快，并让大家房终茶怕都能理解这套系统，遵照执行。这样：①将寻找的时间减少为零；②有异常(如丢失、损坏)能马上发现；③其他人员期收视殖酸扬害也能明白要求和做法，即其他人员想讨女也能迅速找到物品将算怕并能放回原处；④不同的人去做，结果是一样的(已经标准化)。
（3）清扫就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭乾净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员(含董事长)都应一起来执行这个工作。①最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责妁区城(即死角)。②对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。③到处都乾净整洁，客户感动，员工心情舒畅。④在整洁明亮的环境，任何异常，包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。⑤设备异常在保养中就能发现和得到解决，不会在使用中罢工。
（4）清洁清洁就是在整理、整顿、清扫之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位元员工随时检讨和确认自己的工作区域内有无不良现象，如有，则立即改正。在每天下班前几分钟(视情况而定)实行全员叁加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。①领导的言传身教、制度监督非常重要；②一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。
（5）修养修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。①学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备了一种修养；②领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的；③需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；④互相信任，管理公开化、透明化；⑤勇於自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。
